Veja os principais pontos do relatório elaborado pela FGV/Sebrae/Ministério do Turismo:
Infraestrutura geral
• Influenciado de forma positiva pela disponibilidade de serviço médico de atendimento de emergência e resgate 24 horas
• Fornecimento de energia elétrica satisfatório
• Grupo de busca e salvamento do Corpo de Bombeiros
• Defesa Civil
• Oferta de elementos de drenagem na área turística
Acesso
• Aeroporto dentro do município
• Inexistência de congestionamentos durante a alta temporada
Serviços e equipamentos turísticos
• Empresas de receptivo que ofertas serviços ao turista
• Estrutura de hotéis para a realização de eventos
• Instituições de qualificação profissional com oferta de cursos e capacitação nas áreas relacionadas ao turismo
Atrativos turísticos
• Atrativos naturais (salinas)
• Atrativos culturais significativos
• Boa infraestrutura de apoio aos visitantes
• Eventos programados típicos (Mossoró Cidade Junina e Festa da Liberdade)
• Ofertas de realizações técnicas e científicas estruturadas, que geram a atração de visitantes ao longo de todo o ano, independentemente de uma data especial no calendário de eventos
Marketing e promoção do destino
• Elaboração de eventos próprios para a promoção do destino fora de Mossoró
• Confecção de material promocional institucional
• Página na Internet com informações turísticas atualizadas sobre o destino Políticas públicas
• Secretaria municipal com atribuição de coordenar e incentiva o desenvovlimento do turismo • Plano Diretor Municipal atualizado que contemplar o setor de Turismo
• Instância e governança municipal ativa, em formato de conselho, dedicada ao acompanhamento da atividade turística
• Possui servidores concursados ativos dedicados às atividades do setor
• Projetos em conjunto com outras secretarias, iniciativa privada e entidades de classe representativas em a tividades relacionadas ao turismo
Cooperação regional
• Destino faz parte de uma instância de governança regional formalmente constituída, que dispõe de um gestor executivo com dedicação parcial à coordenação
• Representação no Fórum Estadual de Turismo
• Plano de Desenvolvimento Turístico integrado para a região (Polo Costa Branca)
• Destino produz ou co-produz material dos roteiros regionais e da região turística que integra
• Existem projetos de cooperação regional compartilhados com outros destinos da mesma região
• Integra roteiros regionais comercializados por operadoras e agências, elaborados com informações do inventário da oferta turística e com a participação de atores do trade turístico< /span>
Monitoramento
• Pesquisas realizadas pela Secretaria Estadual de Turismo
• Levantamento dos equipamentos turísticos
• Acompanhamento dos objetivos da política municipal de turismo
Economia local
•Oferta de locais públicos com acesso à Internet
• Disponibilidade de caixas de autoatendimento 24h para saques com cartões de crédito internacionais
• Oferta de benefícios financeiros locais e regionais para atividades características do turismo
• Município possui polo físico de produção/negócios signifcaitivo para movimentar a economia local, o que gera fluxo turístico receptivo em consequência de sua existência
Capacidade empresarial
• Presença de poucas barreiras à entrada de novos empreendimentos turísticos
• Instituições de ensino com programas regulares de formação técnica, de formação superior e de cursos livres
• Escolas de formação em idioma estrangeiro
• Grupos nacionais do setor de turismo (como redes de locação de automóveis e cadeias de restaurantes)
• Empresas de grande porte, filiais ou subsidiárias que exportam mercadorias de alto valor agregado ou perecíveis
Aspectos sociais
• Investimentos em educação acima do percentual obrigatório
• Adoção de políticas de combate à exploração sexual de crianças e adolescentes
• Aplicação de programas de incentivo ao uso dos equipamentos turísticos e culturais pela população local
• Destino sensibiliza constantemente os cidadãos sobre a importância do setor
• Comunidade apoia o desenvolvimento do turismo na localidade e participa por meio dos seus representantes das principais decisões com relação a projetos turísticos Aspectos ambientais
• Existência de uma secretaria municipal com atribuição de coordenar e incentiva a preservação do meio ambiente • Existência de Códig o Ambiental Municipal
• Atuação do Conselho Municipal
• Fundo exclusivo para o meio ambiente
• Destinação de resíduos para um aterro sanitário
• Aplicação de política de tratamento de resíduos hospitalares
• Oferta de serviços de coleta seletiva
• Adoção de campanhas de educação e conscientização periódicas para a correta destinação do lixo
• Realização de campanhas periódicas para o uso racional e econômico da água Aspectos culturais
• Destino possui culinária típica
• Mantém tradições culturais evidentes
• Incentiva grupos artísticos de manifestação popular tradicional
• Poss ui atividade artesanal típica comercializada em esfera regional
• Dispõe de um conjunto de produções culturais associadas ao turismo que podem gerar fluxo de visitantes para o município
• Existência de vários bens históricos tomados pelo IPHAN
• Destino conta com um órgão da administração local (Gerência da Cultura) com atribuição e incentivar o desenvovlimento da cultura
• Incentiva empresariado e órgãos públicos a contratar pessoal local em bens culturais
• Mantém política municipal de cultura
• Participa de projeto de implementação de turismo cultural
Fonte: assessoria de imprensa
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